Senegal

Avancées / Bonnes pratiques

• La tenue en amont de réunions préparatoires pour définir les rôles et responsabilités des différents acteurs de la mise en œuvre
• Les partenaires d’exécution peuvent être une valeur ajoutée à la mise en œuvre mais il est fondamental que le PNLP reste le leader (coordination et gestion)
• La flexibilité du bailleur pour prendre en charge des ressources additionnelles (la tenue de réunions d’urgence entre Neema, RSS+, PMI et PNLP pour appuyer l’achat de matériels de protection (gels, masques) non prévus dans la planification 
• Le partage d’informations très tôt a permis d’anticiper sur les difficultés et de    prendre des dispositions pour une meilleure performance
• L’utilisation des plateformes pour la coordination (dispositif d’alertes) à temps réel entre le Siège IntraHealth à Dakar et les bureaux régionaux a permis d’aller plus vite.
• Le choix des relais résidents et ou d’un bon niveau pour intervenir dans sa zone facilite le travail
• La formation sur les effets indésirables a permis de mieux les gérer
• La sensibilisation avant campagne facilite l’adhésion de la population
• La participation des acteurs du terroir (BG et Relais) favorise l’adhésion de la population
• La mise en place d’un stock de sécurité pour éviter des ruptures virtuelles (sous estimation ou une mauvaise ventilation des besoins / DS et ou PS)
• L’acheminement, à temps et en une seule fois, des besoins au niveau des PRA  (1 mois avant la campagne)

• La CPS étant une campagne trés lourde, elle n’est pas associée à d’autres interventions de santé publique au Sénégal

Obstacles

• Débuter la communication sur la CPS 1 mois avant sa mise en oeuvre
• Faire la cartographie des cas de refus dans les districts et régions concernés
• Réviser l’enveloppe budgétaire pour l’adapter au contexte covid-19
• Faire des inventaires physiques des médicaments, après chaque passage, pour permettre une bonne estimation des besoins au prochain passage